Thomas Hayes Thomas Hayes
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PMI-200日本語版受験参考書 & PMI-200認定デベロッパー
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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® 認定 PMI-200 試験問題 (Q306-Q311):
質問 # 306
An agile coach advised a project manager to continuously improve their ability to support their team and remove any obstacles in the project's way. What role is the agile coach advising to the project manager to take on?
- A. Servant leader
- B. Scrum master
- C. People manager
- D. Squad leader
正解:A
解説:
The role of a servant leader focuses on serving the team by removing obstacles, providing support, and ensuring that the team has what it needs to be successful. The agile coach is advising the project manager to adopt this mindset, which is central to Agile leadership. In this role, the project manager focuses on enabling the team's success rather than taking a directive or authoritative approach.
質問 # 307
In Agile projects, how are planning outputs shared with stakeholders?
- A. Through a series of stakeholder meetings
- B. On a need-to-know basis depending on role
- C. Using the most highly visible method possible
- D. According to the project communications plan
正解:C
質問 # 308
A scrum team is experiencing lengthy discussions leading to no concrete actions during their scrum events.
The scrum master determines that these inefficient meetings are producing waste.
What should the scrum master do to make the meetings more efficient?
- A. Issue fixed agendas and a decision log for all scrum events to ensure that only relevant agenda points are discussed and decisions are appropriately captured.
- B. Ask the product owner to conduct these discussions in individual meetings with the team members.
- C. Remind the team that staying on topic during meetings is part of being a self-managing team.
- D. Remind the team of the purpose of each scrum event, and implement a policy that long conversations deviating from the scope of each event will be stopped.
正解:D
解説:
The scrum master should first remind the team of the purpose and goals of each scrum event (such as the daily standup, sprint planning, sprint review, and retrospective) to ensure that they remain focused on their intended outcomes. The scrum master can then implement a policy that ensures discussions that deviate from the scope of the event are stopped. This approach keeps the team on track, prevents time-wasting conversations, and helps maintain the efficiency of the events.
This method empowers the team to stay focused on what is essential for each event and encourages self- management while still providing room for relevant discussions. In doing so, the team can achieve the desired outcomes of each scrum event without unnecessary delays.
質問 # 309
An agile coach is facing a dilemma: On one hand, there is a requirement that is vital and will consume all capacity of the team. On the other hand, there are some chore-related tasks that will improve the team's ability to produce results. The team insists on implementing these tasks since they will increase efficiency.
What should the agile coach do?
- A. Escalate the issue to the shareholders/steering committee.
- B. Delegate chore-related tasks to another team.
- C. Characterize chores as low priority since they do not add obvious value to the product
- D. Get the product owner and team to meet to prioritize the work.
正解:D
質問 # 310
The project lead of a newly created agile project delivery team realizes that there are gaps in the knowledge of some team members. The lack of specific skills will add risk to the project delivery if the project becomes too dependent on specific resources for complete delivery.
What should the project lead do to address the gaps and develop a high-performing team?
- A. Ask each team member to document their solutions extensively in a knowledge repository for knowledge exchange between the team.
- B. Create an environment of continued learning by providing opportunities for team members to develop their skills as generalized specialists.
- C. Replace the team members with highly qualified individuals that have experience in the specific technologies required for completing delivery.
- D. Pair team members and ensure review of technical deliverables by partners in each sprint before integration of the solution.
正解:B
質問 # 311
......
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